Big data, in 3D, Internet TV,  truyền thông trường gần Near Field Communication (NFC), điện toán đám mây và máy tính bảng là những công nghệ phát triển nhanh nhất được hãng Gartner xác định cho các công nghệ mới nổi.

Báo cáo Chu kỳ công nghệ 2012 của Gartner cung cấp chiến lược và kế hoạch với một đánh giá về sự trưởng thành, lợi ích kinh doanh và hướng tương lai của hơn 1.900 công nghệ, được nhóm lại thành 92 lĩnh vực. Bring Your Own Everything, in ấn 3D và phân tích xã hội các công nghệ kì vọng tăng trưởng nhất.

Bất kỳ kênh, Bất kỳ thiết bị, bất cứ nơi nào - Bring Your Own Everything

Các ngành công nghiệp công nghệ từ lâu đã nói về kịch bản, trong đó bất kỳ dịch vụ hoặc chức năng có sẵn trên bất kỳ thiết bị nào, bất cứ lúc nào và bất cứ nơi nào. Các công nghệ bao gồm BYOD, lưu trữ máy tính ảo, HTML5, các hình thức khác nhau của điện toán đám mây, pin cực dương silicon và máy tính bảng.

Thiết bị thông minh

Một thế giới trong đó mọi thiết bị đều thông minh và kết nối Internet đã được triển khai trong hơn một thập kỷ. Sau khi kết nối và thông minh, thiết bị sẽ giúp con người trong mọi khía cạnh của cuộc sống người tiêu dùng, công dân và nhân viên. Có nhiều công nghệ và xu hướng cần thiết cho phép cho kịch bản này thành hiện thực. Gartner xác định bao gồm các phương tiện tự động, robot di động, Trí tuệ Internet, big data, năng lượng vô tuyến, complex-event processing, Internet TV, activity streams, machine-to-machine, mesh networks: sensor, theo dõi sức khỏe tại nhà home health monitoring và consumer telematics.

Big Data và Điện toán toàn cầu giá thấp

Kịch bản này miêu tả một thế giới mà trong đó cái nhìn sâu sắc và sức mạnh tính toán gần như vô hạn và chi phí-hiệu quả tốt hơn. Một khi doanh nghiệp được tiếp cận các nguồn tài nguyên này, nhiều khả năng cải tiến có thể, chẳng hạn như khách hàng hiểu biết tốt hơn, giảm gian lận tốt hơn.

Các công nghệ cho phép và xu hướng bao gồm tính toán lượng tử, các hình thức khác nhau của điện toán đám mây, big data, complex-event processing, phân tích xã hội, hệ thống quản lý cơ sở dữ liệu trong bộ nhớ, phân tích trong bộ nhớ, phân tích văn bản và phân tích tiên đoán.

Thông tin thêm về báo cáo xem tại  “Gartner’s Hype Cycle for Emerging Technologies, 2012″ at www.gartner.com/hypecycles.

Vien Tin Technology

Hỏi: Công ty năng lượng đối mặt với áp lực nhiều hơn thực hiện các chương trình quản lý năng lượng, tích hợp năng lượng tái tạo và cung cấp đủ năng lượng để đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng, yếu tố nào là quan trọng nhất trong việc triển khai tăng tốc của công nghệ lưới điện thông minh?

Đáp. Có một số chiến lược được nghiên cứu, nhưng các công ty năng lượng chưa chấp nhận chính thức. Commissioners quyết định hiệu quả và doanh thu của các công ty năng lượng. Vì vậy đây là yếu tố bắt buộc cải thiện đầu tư.

Hỏi: lưới điện thông minh có tiết kiệm chi phí hoặc nguồn tài nguyên thiên nhiên?

Nói chung, người Mỹ tiêu thụ năng lượng nhiều hơn năm lần so với công dân toàn cầu. Điều này là bởi vì năng lượng của chúng tôi là rất rẻ tiền. Tuy nhiên, giá thành không thể rẻ nếu như không có tài nguyên, vì vậy phát triển bền vững là một phần của chi phí kinh doanh.

Hỏi: Các công ty năng lượng đem lợi ích của lới điện thông minh đến khách hàng như thế nào?

Hầu hết với khách hàng thuật ngữ "lưới điện thông minh" không có ý nghĩa gì lắm. Khách hàng sẽ không ý thức cấp bách cho đến khi hóa đơn điện ngày càng tăng.

Hỏi: Công ty năng lượng cần làm gì để cải thiện cách tiếp cận khách hàng? Những gì các nhà cung cấp cần phải làm gì?

Đây không phải là vấn đề của công ty năng lượng. Họ đang ở trong một quan hệ đối tác với các nhà quản lý, và tuân thủ theo quy định pháp luật. Công ty năng lượng không phải là công ty tiếp thị, cũng không chuyên về truyền thông. Họ cung cấp điện an toàn, đáng tin cậy và không tốn kém.

Vì lý do này, sẽ gây ra mâu thuẫn đến quyền lợi doanh nghiệp thương mại. Họ cần giúp đỡ. Đây là trách nhiệm của nhà chính trị, nhà cung cấp thiết bị và khách hàng. Vấn đề năng lượng là một vấn đề chung. Công ty năng lượng chỉ có trách nhiệm cung cấp.

Hỏi: Điều gì sẽ giúp người dùng, thương mại và dân cư, tham gia quá trình quản lý năng lượng?

Việc mở cửa thị trường cho khách hàng so sánh được giá cả, giống như hãng hàng không hoặc khách sạn. Tiếp theo, công ty năng lượng phải xem xét đầu tư vào bên sử dụng năng lượng tăng cao như là giải pháp thay thế. Ví dụ nếu một kw chi phí hết 2000, thì đầu tư cho cả phát điện và tiêu thụ điện. Công ty năng lượng lý tưởng nhất là phát triển một mối quan hệ với danh mục đầu tư của khách hàng cam kết cải tiến mức độ tiêu thụ liên tục. Về lâu dài, điều này có tác động đáng kể.

Hỏi: các bước tiếp theo trong việc cho phép tự động đáp ứng nhu cầu (Demand Response 2.0) là gì?

Việc áp dụng tiêu chuẩn mở là yếu tố quan trọng nhất của DR 2.0. Viện Tiêu chuẩn và Công nghệ (NIST), nhóm chuyên gia và các cơ quan tiêu chuẩn đã nỗ lực phát triển khung tiêu chuẩn hỗ trợ các nhà cung cấp thiết bị cho công ty năng lượng và khách hàng của họ.

Hỏi: 68% chủ sở hữu tòa nhà thương mại nói rằng họ không có kế hoạch kết nối hệ thống lưới điện thông minh tự động trong 3-5 năm tới. Điều này tác động đến công ty năng lượng thế nào để cho phép các chương trình năng lượng được hỗ trợ bởi mạng lưới thông minh?

Chủ sở hữu tòa nhà nói chung chu kỳ kế hoạch từ 3-5 năm trong khi các công ty năng lượng kế hoạch 15-20 năm. Chi phí năng lượng có thể tăng gấp bốn lần vào năm 2030 trong khi chủ sở hữu tòa nhà có khả năng tài sản trước đó. Công chúng sẽ hiểu ra chi phí năng lượng đang trong giai đoạn tăng liên tục. Tại thời điểm đó, các tòa nhà đã được nâng cấp một cách thích hợp.

Hỏi: Công ty năng lượng làm gì để khuyến khích chủ sở hữu tòa nhà thương mại?

Trả tiền cho họ. Doanh nghiệp chỉ quan tâm đến lợi ích tài chính. Lợi nhuận ngành điện là thấp, do đó, mỗi đô la đầu tư phải được giảm thiểu rủi ro và khả năng thu hồi rõ ràng. Nếu một tòa nhà tiết kiệm một megawatt giảm tải, có khác gì phải đầu tư nhà máy cấp một megawatt? Tòa nhà sẽ sạch hơn, và hiệu quả hơn.

Chúng tôi thấy nhu cầu cấp theo nhu cầu trên thị trường. Các chủ tòa nhà asex coi đó là danh mục đầu tư cam kết cải tiến liên tục về nhu cầu năng lượng.

Tuy nhiên, hầu hết các tòa nhà thương mại có người thuê. Những người thuê nhà, không phải là chủ sở hữu tòa nhà, trả tiền cho năng lượng, nhưng họ không muốn trả tiền đầu tư cải thiện vốn mang lại lợi ích cho chủ sở hữu. Cho đến khi người thuê và chủ sở hữu thống nhất với nhau, việc cải tiến năng lượng sẽ rất khó khăn. Việc này đòi hỏi có người lãnh đạo.

Hỏi: Những bước kinh doanh tiếp theo của Quý công ty? Với những vấn đề lớn mà chúng ta vừa thảo luận, các bước tiếp theo sẽ là gì?

Lĩnh vục Kinh doanh cơ sở hạ tầng của Schneider Electric sẽ tiếp tục tập trung vào hoàn thành việc tích hợp với Telvent, đó sẽ là chìa khóa của các sáng kiến . Ví dụ, thông qua tích hợp Telvent, Schneider Electric sẽ tiến lên triển khai các giải pháp Thành phố thông minh cho khu đô thị. Các giải pháp thực hiện sẽ cho phép các thành phố để thực hiện đầu tư cơ sở hạ tầng cần thiết, giảm chi phí thông qua giải pháp tối ưu hóa, cơ sở hạ tầng thông minh hơn, hiệu quả hơn.

Với các công ty năng lượng, chúng tôi sẽ tập trung vào việc tự động hóa lưới điện phân phối và năng lượng hiệu quả để cải thiện an toàn và độ tin cậy cho khách hàng của họ. Việc phát hành Struxureware cho bộ phần mềm quản lí lưới điện EcoStruxure của chúng tôi, cho phép kết nối hiệu quả giữa cung và cầu, và dẫn đến cải thiện độ tin cậy và hoạt động chi phí thấp hơn cho các nhà cung cấp điện và cho phép người sử dụng cuối cùng để tối ưu hóa chi phí của họ bằng cách làm (tự động hoặc bằng tay) lựa chọn trong cách sử dụng điện.

Tác giả Don Rickey là Phó Chủ tịch, Cơ sở hạ tầng kinh doanh American Schneider Electric.