Hỏi: Công ty năng lượng đối mặt với áp lực nhiều hơn thực hiện các chương trình quản lý năng lượng, tích hợp năng lượng tái tạo và cung cấp đủ năng lượng để đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng, yếu tố nào là quan trọng nhất trong việc triển khai tăng tốc của công nghệ lưới điện thông minh?
Đáp. Có một số chiến lược được nghiên cứu, nhưng các công ty năng lượng chưa chấp nhận chính thức. Commissioners quyết định hiệu quả và doanh thu của các công ty năng lượng. Vì vậy đây là yếu tố bắt buộc cải thiện đầu tư.
Hỏi: lưới điện thông minh có tiết kiệm chi phí hoặc nguồn tài nguyên thiên nhiên?
Nói chung, người Mỹ tiêu thụ năng lượng nhiều hơn năm lần so với công dân toàn cầu. Điều này là bởi vì năng lượng của chúng tôi là rất rẻ tiền. Tuy nhiên, giá thành không thể rẻ nếu như không có tài nguyên, vì vậy phát triển bền vững là một phần của chi phí kinh doanh.
Hỏi: Các công ty năng lượng đem lợi ích của lới điện thông minh đến khách hàng như thế nào?
Hầu hết với khách hàng thuật ngữ "lưới điện thông minh" không có ý nghĩa gì lắm. Khách hàng sẽ không ý thức cấp bách cho đến khi hóa đơn điện ngày càng tăng.
Hỏi: Công ty năng lượng cần làm gì để cải thiện cách tiếp cận khách hàng? Những gì các nhà cung cấp cần phải làm gì?
Đây không phải là vấn đề của công ty năng lượng. Họ đang ở trong một quan hệ đối tác với các nhà quản lý, và tuân thủ theo quy định pháp luật. Công ty năng lượng không phải là công ty tiếp thị, cũng không chuyên về truyền thông. Họ cung cấp điện an toàn, đáng tin cậy và không tốn kém.
Vì lý do này, sẽ gây ra mâu thuẫn đến quyền lợi doanh nghiệp thương mại. Họ cần giúp đỡ. Đây là trách nhiệm của nhà chính trị, nhà cung cấp thiết bị và khách hàng. Vấn đề năng lượng là một vấn đề chung. Công ty năng lượng chỉ có trách nhiệm cung cấp.
Hỏi: Điều gì sẽ giúp người dùng, thương mại và dân cư, tham gia quá trình quản lý năng lượng?
Việc mở cửa thị trường cho khách hàng so sánh được giá cả, giống như hãng hàng không hoặc khách sạn. Tiếp theo, công ty năng lượng phải xem xét đầu tư vào bên sử dụng năng lượng tăng cao như là giải pháp thay thế. Ví dụ nếu một kw chi phí hết 2000, thì đầu tư cho cả phát điện và tiêu thụ điện. Công ty năng lượng lý tưởng nhất là phát triển một mối quan hệ với danh mục đầu tư của khách hàng cam kết cải tiến mức độ tiêu thụ liên tục. Về lâu dài, điều này có tác động đáng kể.
Hỏi: các bước tiếp theo trong việc cho phép tự động đáp ứng nhu cầu (Demand Response 2.0) là gì?
Việc áp dụng tiêu chuẩn mở là yếu tố quan trọng nhất của DR 2.0. Viện Tiêu chuẩn và Công nghệ (NIST), nhóm chuyên gia và các cơ quan tiêu chuẩn đã nỗ lực phát triển khung tiêu chuẩn hỗ trợ các nhà cung cấp thiết bị cho công ty năng lượng và khách hàng của họ.
Hỏi: 68% chủ sở hữu tòa nhà thương mại nói rằng họ không có kế hoạch kết nối hệ thống lưới điện thông minh tự động trong 3-5 năm tới. Điều này tác động đến công ty năng lượng thế nào để cho phép các chương trình năng lượng được hỗ trợ bởi mạng lưới thông minh?
Chủ sở hữu tòa nhà nói chung chu kỳ kế hoạch từ 3-5 năm trong khi các công ty năng lượng kế hoạch 15-20 năm. Chi phí năng lượng có thể tăng gấp bốn lần vào năm 2030 trong khi chủ sở hữu tòa nhà có khả năng tài sản trước đó. Công chúng sẽ hiểu ra chi phí năng lượng đang trong giai đoạn tăng liên tục. Tại thời điểm đó, các tòa nhà đã được nâng cấp một cách thích hợp.
Hỏi: Công ty năng lượng làm gì để khuyến khích chủ sở hữu tòa nhà thương mại?
Trả tiền cho họ. Doanh nghiệp chỉ quan tâm đến lợi ích tài chính. Lợi nhuận ngành điện là thấp, do đó, mỗi đô la đầu tư phải được giảm thiểu rủi ro và khả năng thu hồi rõ ràng. Nếu một tòa nhà tiết kiệm một megawatt giảm tải, có khác gì phải đầu tư nhà máy cấp một megawatt? Tòa nhà sẽ sạch hơn, và hiệu quả hơn.
Chúng tôi thấy nhu cầu cấp theo nhu cầu trên thị trường. Các chủ tòa nhà asex coi đó là danh mục đầu tư cam kết cải tiến liên tục về nhu cầu năng lượng.
Tuy nhiên, hầu hết các tòa nhà thương mại có người thuê. Những người thuê nhà, không phải là chủ sở hữu tòa nhà, trả tiền cho năng lượng, nhưng họ không muốn trả tiền đầu tư cải thiện vốn mang lại lợi ích cho chủ sở hữu. Cho đến khi người thuê và chủ sở hữu thống nhất với nhau, việc cải tiến năng lượng sẽ rất khó khăn. Việc này đòi hỏi có người lãnh đạo.
Hỏi: Những bước kinh doanh tiếp theo của Quý công ty? Với những vấn đề lớn mà chúng ta vừa thảo luận, các bước tiếp theo sẽ là gì?
Lĩnh vục Kinh doanh cơ sở hạ tầng của Schneider Electric sẽ tiếp tục tập trung vào hoàn thành việc tích hợp với Telvent, đó sẽ là chìa khóa của các sáng kiến . Ví dụ, thông qua tích hợp Telvent, Schneider Electric sẽ tiến lên triển khai các giải pháp Thành phố thông minh cho khu đô thị. Các giải pháp thực hiện sẽ cho phép các thành phố để thực hiện đầu tư cơ sở hạ tầng cần thiết, giảm chi phí thông qua giải pháp tối ưu hóa, cơ sở hạ tầng thông minh hơn, hiệu quả hơn.
Với các công ty năng lượng, chúng tôi sẽ tập trung vào việc tự động hóa lưới điện phân phối và năng lượng hiệu quả để cải thiện an toàn và độ tin cậy cho khách hàng của họ. Việc phát hành Struxureware cho bộ phần mềm quản lí lưới điện EcoStruxure của chúng tôi, cho phép kết nối hiệu quả giữa cung và cầu, và dẫn đến cải thiện độ tin cậy và hoạt động chi phí thấp hơn cho các nhà cung cấp điện và cho phép người sử dụng cuối cùng để tối ưu hóa chi phí của họ bằng cách làm (tự động hoặc bằng tay) lựa chọn trong cách sử dụng điện.
Tác giả Don Rickey là Phó Chủ tịch, Cơ sở hạ tầng kinh doanh American Schneider Electric.